资深的项目管理、过程管理、产品管理、测试管理、配置管理、质量管理、度量分析、工程管理专家，主要特长如下。      

Program/Project Management

● 20年以上项目群/项目管理经验，是风险管理、供应商管理专家。曾直接领导50多个大、中型项目，服务对象包括中国移动、中国电信、中国联通、总参通信部、北京大学等。
● 熟练掌握并成功应用PMBOK，在借鉴FP/COCOMO等的基础上创建基于历史经验的简洁、有效的估算方法，并结合主流项目管理工具、实用度量分析工具、以及项目绩效管理模型在项目实践中成功运用。
● 成功运用CMMI/6 Sigma/SPC等技术，指导企业进行CMMI高成熟度改进，实现量化项目管理和量化过程改进，支持实现业务目标。

Engineeringand Management

●　20年以上需求获取、需求分析、产品开发、产品集成、产品测试及交付确认经验。
●　丰富的产品规划及开发管理经验，包括建立并领导开发团队、进行产品规划及产品研发管理、项目管理及绩效管理等。
●　产品质量控制专家，具有丰富的同行评审、测试策划及执行经验。
●　资深的工程及管理过程集成专家，如PLM、IPD、ERP、ClearCase、ClearQuest、Quality Center、okit、Jenkins等。
●　丰富的Windows及Unix软件开发经验，如Java、.net、XML、C/C++、Oracle、SQL等。

Acquisitionand Management

●　丰富的供应商管理经验。作为集团产品总监、公司副总经理、有效领导供应商选择、评价、产品及服务管理。领导建立有效的供应商管理规范并领导采购团队。
●　远程领导离岸软件外包团队，并和几十家服务商建立稳固的伙伴关系。
●　使用CMMI-ACQ及SAM作为参照模型，为10余家企业提供供应商管理相关的咨询、培训，如易华录、广发银行、中国人寿、时代电气等，服务内容包括：供应商选取、评价、招投标、需求开发、合同管理、过程监控及绩效考核等。

ProcessManagement and General Skills

●　过程定义、验证及推广、过程评估专家， 主要领域包括过程改进、供应商管理及服务管理。
●　丰富的理论及实践经验，主要领域包括：配置管理及变更管理、过程及产品质量保证、度量及分析、统计过程控制（SPC）、技术及管理评审等。
●　极强的沟通能力及领导能力，特别是跨地域、跨文化工程管理能力。
●　先后为近百家企业进行咨询、培训及评估积累了丰富的行业经验，涉及行业包括汽车、金融、银行、军工、电力、电信、地理信息管理、物流、化工、生产、软件等。