项目管理实践、PMO运作、项目管理基础、PMP考前培训等。    

许江林老师是中国首批项目管理专业人士（PMP）认证获得者，在海尔、朗讯、惠普等优秀企业从事项目管理实践工作15年，专职从事企业项目管理咨询和培训10余年。曾受聘担任中粮集团标杆中心专家委员，目前担任《项目管理评论》杂志PMO研究中心主任。许老师每年带领PMO跨行业调查，著有《高效运作项目管理办公室》，深受业界好评。许老师是中国首批PMP证书获得者（2000年6月），从2001年起开始在辅导PMP考前培训。并是PMBOK第五版的翻译者之一和全书中文版统稿人。

1991-1995 青岛海尔集团，项目规划发展中心，项目分析和管理
1995-2000 青岛朗讯科技(Lucent China)，项目管理部，高级项目经理
2000-2005 中国惠普公司（HP China），企业服务集团，高级项目经理
2006-2016 项目管理培训师、咨询师、课程开发者

在朗讯公司工作期间，作为项目经理，负责过的项目有：中国联通（青岛、大连地区）、电信（山东地区）的长话网、市话网、农话网建设中程控交换机项目的实施。
在中国惠普工作期间，作为项目经理，负责过的项目有：国家统计局、ABB、西门子、诺基亚、中电飞华、华为等跨国公司的IT建设项目；吉通、移动等公司的IDC建设、灾备机房建设等项目。
作为项目管理咨询师，为客户带领了多个重大项目的成功实施；为客户梳理和建立部门级项目管理体系框架；为客户开发整套项目管理内部课程。
作为培训师，服务过的客户有：阿尔卡特-朗讯、诺基亚首信、飞利浦公司、中国惠普、中软公司、时代民芯、数字政通；山东移动、内蒙移动、北京电信、山西电信、中国联通；瑞穗银行、建设银行、光大银行；东风零部件集团、东风康明斯、江铃汽车、日本SMC公司、泰科电子、宝钢公司；天津普瑞生物、中华医药报社；中粮集团、多个出版社、政府部门等。
作为PMP考培讲师，许江林老师从2000年6月获得证书起，就在公司内部和外部讲授PMP考试培训班，拥有16年的PMP培训经验，对项目管理知识体系PMBOK各个版本的内容都有深入研究，是PMBOK第5版的四位翻译者之一，也是全书中文版统稿人。

作为中国较早进入现代项目管理（PMI体系）领域的项目管理实践者，许江林参与翻译了PMI的4部标准:
▶ 《项目管理知识体系指南（PMBOK）》（第5版）
▶ 《项目组合管理标准》（第2版）
▶ 《项目经理能力发展框架》

▶ 《项目组合、项目集和项目治理实践指南》

2010年，在完成四年的项目管理咨询工作后，许江林和客户一起对工作过程进行了总结和梳理，推出《高效运作项目管理办公室》一书。以此书为原型，开展了企业项目管理咨询服务。在积累多年经验的基础上，2016年推出第二版。

2004年，当时在中国惠普工作的许江林和在中国朗讯工作的刘景梅，研究和总结了自身及同行项目管理实践，推出《IT项目管理最佳历程》一书，重印6次。

本着对项目管理实践和理论的热爱，许江林翻译了一些对项目经理实际工作具有指导和参加价值的国外图书，包括:
▶ 《可视化项目管理》（用于管理复杂项目，提出了著名的V模型）
▶ 《信息技术项目管理》（深入浅出、带有生动案例的项目管理教科书）

▶ 《发现你的行为模式(DISC)》（帮助项目经理分析干系人的行为风格，与不同性格的人和谐共处、友好合作）

从2014年起，许江林带领志愿者团队开展“PMO现状年度调查”，2015年开始正式发布调查报告。2016年PMO调查报告将发表在《项目管理评论》杂志2016年第6期（双月刊）。