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国内外知名CMMI主任评估师、CMMI咨询专家合作，助力企业CMMI有效实践
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王有国先生在软件研发领域从事技术和管理工作十余年，历任软件工程师、需求分析师、项目经理、部门经理等岗位，具备深厚的软件工程和软件项目管理经验。近年来从事基于CMMI模型的过程改进咨询工作，是资深CMMI咨询顾问和认证SCAMPI主任评估师，为近百家公司提供基于CMMI-DEV模型的培训、咨询、评估服务。
王有国先生曾担任中国软件过程改进协会副秘书长，并多次在软件过程改进年会、软件工程年会上发表主题演讲。
CMMI主任评估师
王有国
北京理工大学工学硕士/
天津大学工学学士
项目管理专家PMP认证
SEI主任评估师
SCAMPI主任评估师认证
CMMI Institute认证专家
编号：#1000981-02，Certified SCAMPI Lead Appraiser for Development
○ 精通全面质量管理、过程改进、软件工程、项目管理、CMMI模型等有关的理论和方法
○ 精通软件度量方法和技术、统计学方法和技术，并具备实施软件度量、度量数据分析的丰富经验
○ 具备深厚的软件项目管理、软件过程建设和改进经验，尤其擅长项目计划和监控、软件度量与分析、量化的项目管理、软件配置管理、软件质量保证等领域
○ 精通统一软件开发过程、敏捷软件开发模型的一般方法，并具备丰富的应用经验和实践指导经验
○ 精通面向对象的软件分析和设计技术、设计模式，熟悉多种软件开发平台，以及多种应用领域的软件体系架构
○ 为多家金融机构提供过咨询及评估服务，对金融业IT机构的开发模式及过程有深刻的理解
○ 为客户提供基于CMMI模型的培训、咨询、评估服务，先后服务过的客户遍布金融、电子、软件、交通等多个行业，包括中国农业银行、北京农商银行、上海银行、松下软件、NTT Data、大宇宙信息、四维图新、金蝶政务、天地融科技、民生银行、泰康人寿、合众人寿、中兴通、卫士通、瑞萨、蓝色星际等数百家客户
咨询专家推荐
国内外知名CMMI主任评估师，行业丰富实战经验
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○ 资深的项目管理、过程管理、产品管理、测试管理、配置管理、质量管理、度量分析、工程管理专家；
○ 曾任宁波成功信息股份集团公司总裁助理/产品总监；北医时代教育技术有限公司（北大医学部网络学院）常务副总经理；中太数据通信技术有限产品总监/开发部&需求设计部主管/测试经理；总参某技术总站高级工程师；空军某院校讲师；领导并参与50多个大中型项目，主要客户包括中国移动、中国电信、中国联通、总参通信部、北京大学等。
○ 为近100家企业提供培训并指导完成过程改进；
○ 主要客户包括中车时代、广发银行、顺德农商行、四川农信社、恒丰银行、中国人寿、金风集团、云电同方、华宇软件、数码视讯、易华录、首信股份、数字政通、超图、灵图、武大吉奥、信城通、国富通、佳讯飞鸿、辰安伟业、北大软件、立得空间、武汉正维、山西科泰等。
CMMI/SPC专家
资深工程及项目管理专家
李瑛
北京航空航天大学电气自动化专业工
学硕士/沈阳大学自动控制专业学士
高级工程师
CMMI/SPC专家
资深工程及项目管理专家
项目群/项目管理
○ 20年以上项目群/项目管理经验，是风险管理、供应商管理专家。曾直接领导50多个大、中型项目，服务对象包括中国移动、中国电信、中国联通、总参通信部、北京大学等
○ 熟练掌握并成功应用PMBOK，在借鉴FP/COCOMO等的基础上创建基于历史经验的简洁、有效的估算方法，并结合主流项目管理工具、实用度量分析工具、以及项目绩效管理模型在项目实践中成功运用
○ 成功运用CMMI/6 Sigma/SPC等技术，指导企业进行CMMI高成熟度改进，实现量化项目管理和量化过程改进，支持实现业务目标
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软件工程及管理
○ 20年以上需求获取、需求分析、产品开发、产品集成、产品测试及交付确认经验
○ 丰富的产品规划及开发管理经验，包括建立并领导开发团队、进行产品规划及产品研发管理、项目管理及绩效管理等
○ 产品质量控制专家，具有丰富的同行评审、测试策划及执行经验
○ 资深的工程及管理过程集成专家，如PLM、IPD、ERP、ClearCase、ClearQuest、Quality Center、okit、Jenkins等
○ 丰富的Windows及Unix软件开发经验，如Java、.net、XML、C/C++、Oracle、SQL等
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采购及管理
○ 丰富的供应商管理经验。作为集团产品总监、公司副总经理、有效领导供应商选择、评价、产品及服务管理。领导建立有效的供应商管理规范并领导采购团队
○ 远程领导离岸软件外包团队，并和几十家服务商建立稳固的伙伴关系
○ 使用CMMI-ACQ及SAM作为参照模型，为10余家企业提供供应商管理相关的咨询、培训，如易华录、广发银行、中国人寿、时代电气等，服务内容包括：供应商选取、评价、招投标、需求开发、合同管理、过程监控及绩效考核等
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过程管理及通用技能
○ 过程定义、验证及推广、过程评估专家， 主要领域包括过程改进、供应商管理及服务管理
○ 丰富的理论及实践经验，主要领域包括：配置管理及变更管理、过程及产品质量保证、度量及分析、统计过程控制（SPC）、技术及管理评审等
○ 极强的沟通能力及领导能力，特别是跨地域、跨文化工程管理能力
○ 先后为近百家企业进行咨询、培训及评估积累了丰富的行业经验，涉及行业包括汽车、金融、银行、军工、电力、电信、地理信息管理、物流、化工、生产、软件等
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