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案例一:大型系统需求管理解决方案

案例一:大型系统需求管理解决方案

客户:中体彩科技

使用oKit前公司面临的主要问题


全国的体育彩票下一代热线系统是一个非常庞大的信息系统,涉及到三大系统,几十个软件模块,还有硬件研发和生产工作。公司研发中心和测试部等部门全面参与, 峰值的时候有一百多人并行开发,仅需求研发人员就达到了十几人,整个系统历时四年,投入超过五百人年,上线后还需要以子版本的方式持续迭代改进和升级。


公司采用的是CMMI3级研发管理体系,如何进行这样一个系统的需求管理,确保项目团队维护和使用一份一致的、条理清晰的需求,如何实现需求的基线管理、 如何进行需求与产品的关联、如何将变更依据等信息与需求进行关联、如何记录需求的演化历史等就成为了公司不得不面对的一项严峻挑战。




案例二:软件企业全面项目化管理解决方案

案例二:软件企业全面项目化管理解决方案

客户:江河瑞通

使用oKit前公司面临的主要问题


作为一家以软件为主的行业公司,江河瑞通在高层的领导之下在公司信息化管理方面已经有了不少积累,OA系统已经作为一项基础工作上线运行了多年,公司的日常管理工作都有了信息化的支持。


随着公司业务的不断拓展和规模的扩大,以及依据高层提出的产品平台化和日常管理项目化的战略方向,产品规划、项目管理、计划任务协同和项目沟通工作就被提上了日程,而且随着时间的推移显得越发重要和迫切,这些工作仅通过OA已经无法得到有效的支撑。为此,公司急需一套专业的研发项目管理软件来解决所面临的问题。




案例三:游戏项目敏捷管理解决方案

案例三:游戏项目敏捷管理解决方案

客户:众川网络

使用oKit前公司面临的主要问题


作为一款大型即时战斗类游戏,如何快速响应玩家需求是最为重要的,这就需要不断迭代更新,还要保证整个游戏的稳定性。


界面是该类游戏的重中之重,也是出现问题最多的地方,如何描述一个游戏的界面问题是一件很麻烦的事,最简单的莫过于截屏、标注,然后提交图片。同样,对研发人员来说问题也非常类似,反馈的最好方式不是文字也是截屏。如何实现一键截屏、快速标注、Ctrl+V快速粘贴就成了一个挑战。


除此之外如何进行任务分工,敏捷协同也需要合适的工具软件的支持。


案例四:装备研发全生命周期管理解决方案

案例四:装备研发全生命周期管理解决方案

客户:海丰通航

使用oKit前公司面临的主要问题


海丰通航科技有限公司(简称"海丰通航")成立于1992年12月,属于中船电子科技有限公司旗下全资子公司,具有质量管理体系资质、计算机信息系统集成资质、第三方软件测试资质和对外进出口贸易资质。


海丰通航作为国内唯一从事航空器保障系统集成的国有单位,需要保障数以千计的装备(项目),如何集中管理每个装备的过程记录和资料文档,如何保障强矩阵式项目内部和部门之间的沟通,如何随时能够调阅资料及其背景数据而不混乱,这就成为了一项富有挑战的工作。


案例五: 总体/甲方项目管理解决方案

案例五: 总体/甲方项目管理解决方案

客户:国防领域某研究所

使用oKit前公司面临的主要问题


从项目本身来说,研发单位都有降低成本,提高利润的冲动,但项目总预算是固定的,而且高质量的成果需要高成本的投入,这就形成了一对矛盾。
作为甲方或总体方,如何跟踪和约束乙方单位保质保量的完成任务,特别是在竞争不充分的领域,就变成一项富有挑战性的工作。
解决这个问题的关键是甲方能够接触到乙方真实的过程数据,并能量化,只有这样甲方才能获取到项目的真实进展、真实问题以及乙方的真实投入。
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