层层分解,责任到人,量化管理,有始有终

通过工作任务功能,项目负责人能够分解、分配工作任务,监控工作进度,输出工作报表,任务参与者能够分解任务,实时协同,提交进度、报告和成果。

◆ 项目经理分解项目工作任务            ◆ 任务负责人细化任务

◆ 任务验收人检查和验收任务            ◆ 项目经理分析统计

◆ 项目参与者汇报任务进度             ◆ 项目参与者提交任务成果

◆ 项目经理和任务负责人监控任务进展

引入项目式管理,责任权限细化明确 ,多层次关联

与项目节点、需求、检查表关联,通过节点与产品关联,任务间关联关系设置。

双向任务设置

支持任务指派到业务模块,支持需求、测试、缺陷直接生成任务。

多级任务设置、按需调整任务树

各级任务负责人可对相应任务进行逐层分解和任务安排。


细分角色权限控制,全面、精细、可控

可为任务负责人、参与者、验收人、关注人等角色设置,任务接受、拆分、风险提示、依据文件、任务进度、成果文件、验收任务、确认完成等权限。




任务闭环操作

任务检查人可以在任务列表或甘特图中查看任务详细信息,查看提交的文件,并根据情况关闭任务,给予相应的评价等级。


两类视图监控任务:列表视图、甘特图,直观与精确控制并存

用户可以通过列表和甘特图两种方式分解工作、分配任务、监控任务进展、查看任务详细情况。列表方式支持高级查询、批量设置。甘特图方式支持拖拽设置任务时间和进展比例。


关键路径统计分析,主次分明,统筹资源,强大的任务信息设置

可设置任务基本信息、人员、风险提示、状态控制、效果评价、报告反馈、添加附件和工作历史查看等。

任务汇总分析,自定义报表输出

任务完成情况可以生成统计图和报表,进行汇总分析。按开始时间、结束时间、人员、状态单独或组合生成报表,包括人员与工分统计图、项目工分统计图、任务状态统计图、按时间段统计工分图、人员与任务统计表、项目与任务统计表、任务统计表、按时间段统计工分表。可输出关键任务报表。


工作任务自动提醒

可为任务负责人、参与者、验收人、关注人等角色设置,任务接受、拆分、风险提示、依据文件、任务进度、成果文件、验收任务、确认完成等权限。

工作任务可以带来的四大好处

约束用户基于SMART原则进行任务分配,提高效率和质量


例行检查关闭机制,确保每件工作都得到落实,提高团队执行力


为量化管理做基础,为绩效考核提供依据,为将来更加准确的工作量预估提供支持


任务逐级细化,有利于大粒度授权,简化任务管理

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