涵盖项目协作域（项目管理和PMO），研发域（产品管理、开发管理、代码管理、配置管理、交付管理），测试域（缺陷管理、用例管理），服务于企业管理层、业务负责人、研发工程师、测试工程师、PM/PMO、ScrumMaster等角色
针对需求变动频繁、项目流程难追踪、多版本分支维护困难、无法有效监控进度和质量等研发痛点，提供一体化研发管理平台，管理软件开发全过程
以积木化的思维配置出丰富的高度符合CMMI规范和标准的预设流程和文档模板，同时可以灵活匹配IT研发、制造、装备、金融、科研机构等不同行业的项目管理需求
高CMMI符合度 敏捷研发 传统瀑布开发 V模型研发模式 DevOps持续交付 |
高度符合CMMI的规范和标准，覆盖项目规划、项目监控、需求管理、配置管理、过程和产品质量保证、风险管理、验证、组织培训等多个过程域
预设高度符合CMMI规范和标准的预设流程和文档模板，可以快速的规范企业的软件工程过程
提供多项目管理、需求条目化管理、支持瀑布开发模式、测试和缺陷管理、文档管理、全过程质量管理、丰富预设和自定制报表等功能，实现质量可控、进度可控、状态可见的开发过程，让协同更简单，让交付更高效
各行业都在探索和尝试敏捷开发过程管理，特别是面向互联网和电子银行类业务的IT开发，oKit支持DevOps框架和相关技术（容器、自动化测试、自动化流水线、自动化构建与部署等手段），结合先进的管理思想，oKit助力企业员工以创新方式更高效协作，支撑软件开发过程，赋能企业业务创新发展
可以全程追踪项目从提出想法到最终交付的各个关键阶段，并通过拆分各阶段的任务、负责人、里程碑节点来驱动协作，实时展现项目的任务执行情况的统计分析
通过各种预置的多维度、多角色，同时也可高度定制的管理视图，直观地展示项目进度和状态，让项目经理和企业各级管理者轻松地全面掌控各种必要的信息
工作流程全追踪，项目进度全掌握
系统预设了高度符合CMMI规范和标准的预设流程和文档模板，快速规范企业软件工程过程
通过方便易用的流程设计工具实现企业流程的自定义和优化，实现不停机的流程热更新，更好的实施和固化企业的管理制度和标准规范，实现有序的开发过程管理
高度符合CMMI的规范和标准，覆盖项目规划、项目监控、需求管理、配置管理、过程和产品质量保证、风险管理、验证、组织培训等多个过程域
以积木化的思维配置出丰富的高度符合CMMI规范和标准的预设流程和文档模板，同时可以灵活匹配互联网、电商、传统软件、移动应用等不同行业的项目管理需求
高效实用的软件研发项目管理解决方案
组织过程资产的累积程度是衡量一个项目组织管理体系成熟度的重要指标，项目组织在实践中形成自己独特的过程资产，构成组织的核心竞争力
oKit项目管理平台通过下列方式实现对组织过程资产的分类、归纳、收集与沉淀。按照过程测量数据、项目文件、问题和缺陷数据、项目风险、知识库等维度对组织过程资产进行分类保存，助力组织的持续学习与发展
实现组织过程资产的积累
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