项目管理系统通过规划管理、计划管理、监控管理、资源管理、项目监控、项目成本、项目绩效、项目风险、项目文档管理等模块实现支撑研发决策管理，能实现项目自动汇总资源、财务、进度等数据，通过跨项目对比分析，从而支撑领导决策分析；
实现项目监控功能，满足产品、项目、PDT团队的管理需求，对计划、团队沟通、交付文档管理、需求测试管理能力，提供资源池分析管理。
基于国军标（GJB）标准，基于产品全生命周期管理系统的
集成化项目协作和产品研发平台
强化协同功能，实现业务建模和流程引擎为核心的协同业务过程驱动，实现多级项目计划编制和下达的功能；
基于WBS的项目计划管理，实现产品计划人员、各级负责人能够建立研制项目的里程碑以及每个里程碑的交付结果；针对军品、军贸、民品的产品类型不同，项目计划模板提供适应性配套；管理部门可以方便地以甘特图、网络图等方式跟踪项目的执行状态和完成状态；
以项目的工作分解结构和工作包为核心，对项目的进度计划、预算成本、合同执行等各类信息进行统计、汇总和分析，以提高管理的时效性。
强化协同，任务驱动，高效的项目计划编制和下达
构建组织级的项目协同管理环境，改善产品研制项目管理部门、项目总体部门、项目参研单位、项目研发团队等各相关方之间的协作水平，确保项目沟通顺畅；
根据项目建设任务，明确产品配套，确定分承研单位，明确关键项目和保障项目，并为每类项目定义明确的项目交付清单及具体的交付要求，保证项目资料的完整性，减少由于资料不全引起的项目拖期，为项目按时、高质量完成产品和系统研制提供基础保障。
组织级的项目协同管理环境，高质量完成产品和系统研制
通过oKit系统平台，实现团队、角色、计划、进度、经费、资源等管理要素的有机结合，实现项目数据的可视化，使科研项目全过程严格受控，确保项目全过程可记录、可追溯、可查询；
实现项目过程的标准化、进度计划跟踪和追溯、研发和试制过程和交付物的管理；
实现基本的科研项目经费的管理、实现工作任务的分派、下达、项目变更管理、研制过程控制、基本的资源调度和绩效管理。
项目数据可视化，确保科研项目全过程严格受控
建立以任务为核心，在时间、流程、数据三个层面支持任务之间的协同，通过项目管理系统得以全面支撑；集成研发部门内部、与相关资源部门之间，以及研发决策、评审、文档、需求管理中的应用和数据共享关系；
可实时反馈项目执行的状态和完成情况，增强各级领导对项目关键信息的全局掌控力度，增加项目的透明度。
平台驱动项目任务， 实现项目过程的标准化和精益化
项目度量主要用于对质量、进度、绩效、生产率等方面的目标量化管理。作为基准（规模、进度、成本、工时、缺陷等）来约束项目研发的尺度。项目度量是军工企业过程能力建设的重要手段，助力军工企业关注实际结果与过程标准的偏差，实施对项目过程的量化监控；
可按照不同角色关注要点形成相应的数据分析报表，为企业决策层及管理部门提供多维度的项目实施咨询，提升决策的效率和能力。
项目量化管理，提升决策的效率和效力
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