军工科研项目管理解决方案

国防、军工、航空航天、装备、制造、科研院所等行业客户信赖之选
具有国家军工资质、ISO9001/GJB9001C质量管理体系认证,产品安全可靠
应用场景
军工制造业
方案覆盖我国国防军工制造业项目管理需求,包括研制生产武器装备和具有明显军工高技术的主要产品的制造业总称,涵盖核工业、航空工业、航天工业、船舶工业、兵器工业、电子信息等六大类别军工制造行业。
军民融合企业
军民融合对发展高新技术产业创新具有极大的带动作用,军民融合企业的核心业务是根据需求进行定制化的科研和生产,是按项目进行运营管理的,包括预研、科研、固投等各种类型的项目。方案支持军工科研企业构建一套完整的项目管理平台,增强企业核心竞争力。
面临的挑战
项目过程监管困难,缺乏可视化和信息主动推送

项目团队沟通不畅,跨部门无预警机制,项目风险和问题不能及时发现和解决

计划管控粗放、变更频繁,项目流程节点多,跨部门协作及资源协调难

知识经验难以沉淀复用,缺乏规划化的流程和模板

产品从研发、设计、试制、采购、生产到维护等整个生命周期很长

领导难以及时获取项目数据报表,缺乏数据支撑

军工项目解决方案功能视图
质量可控、进度可控、状态可见的科研项目过程管理,让项目协同更简单,让沟通更高效
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方案应用

项目管理系统通过规划管理、计划管理、监控管理、资源管理、项目监控、项目成本、项目绩效、项目风险、项目文档管理等模块实现支撑研发决策管理,能实现项目自动汇总资源、财务、进度等数据,通过跨项目对比分析,从而支撑领导决策分析;


实现项目监控功能,满足产品、项目、PDT团队的管理需求,对计划、团队沟通、交付文档管理、需求测试管理能力,提供资源池分析管理。

基于国军标(GJB)标准,基于产品全生命周期管理系统的

集成化项目协作和产品研发平台

强化协同功能,实现业务建模和流程引擎为核心的协同业务过程驱动,实现多级项目计划编制和下达的功能;


基于WBS的项目计划管理,实现产品计划人员、各级负责人能够建立研制项目的里程碑以及每个里程碑的交付结果;针对军品、军贸、民品的产品类型不同,项目计划模板提供适应性配套;管理部门可以方便地以甘特图、网络图等方式跟踪项目的执行状态和完成状态;


以项目的工作分解结构和工作包为核心,对项目的进度计划、预算成本、合同执行等各类信息进行统计、汇总和分析,以提高管理的时效性。

强化协同,任务驱动,高效的项目计划编制和下达

构建组织级的项目协同管理环境,改善产品研制项目管理部门、项目总体部门、项目参研单位、项目研发团队等各相关方之间的协作水平,确保项目沟通顺畅;


根据项目建设任务,明确产品配套,确定分承研单位,明确关键项目和保障项目,并为每类项目定义明确的项目交付清单及具体的交付要求,保证项目资料的完整性,减少由于资料不全引起的项目拖期,为项目按时、高质量完成产品和系统研制提供基础保障。

组织级的项目协同管理环境,高质量完成产品和系统研制

通过oKit系统平台,实现团队、角色、计划、进度、经费、资源等管理要素的有机结合,实现项目数据的可视化,使科研项目全过程严格受控,确保项目全过程可记录、可追溯、可查询;


实现项目过程的标准化、进度计划跟踪和追溯、研发和试制过程和交付物的管理;


实现基本的科研项目经费的管理、实现工作任务的分派、下达、项目变更管理、研制过程控制、基本的资源调度和绩效管理。

项目数据可视化,确保科研项目全过程严格受控

建立以任务为核心,在时间、流程、数据三个层面支持任务之间的协同,通过项目管理系统得以全面支撑;集成研发部门内部、与相关资源部门之间,以及研发决策、评审、文档、需求管理中的应用和数据共享关系;


可实时反馈项目执行的状态和完成情况,增强各级领导对项目关键信息的全局掌控力度,增加项目的透明度。

平台驱动项目任务, 实现项目过程的标准化和精益化

项目度量主要用于对质量、进度、绩效、生产率等方面的目标量化管理。作为基准(规模、进度、成本、工时、缺陷等)来约束项目研发的尺度。项目度量是军工企业过程能力建设的重要手段,助力军工企业关注实际结果与过程标准的偏差,实施对项目过程的量化监控;


可按照不同角色关注要点形成相应的数据分析报表,为企业决策层及管理部门提供多维度的项目实施咨询,提升决策的效率和能力



项目量化管理,提升决策的效率和效力

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