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张克强
敏捷/DevOps专家

  清华大学电力电子技术硕士2002年毕业。

  清华大学电气工程本科1999年毕业。

  15年的系统和软件开发经验,擅长敏捷导入和转型、CMMI过程改进、质量保证和测试。

  根据Agile,Scrum,Lean Kanban,DevOps,CMMI, ISO9000 / 14000 / 20000 / 27000帮助10多家企业进行改进转型,在组织级和团队级有丰富的经验。

  丰富的 SCRUM,XP,Devops等实战经验,能进行敏捷工程实践的实践操作,比如TDD、结对编程、持续集成、持续交付等。

  熟悉OOAD, UML,业务建模,TDD,重构,结对编程,持续集成,组件开发和测试等。

专业领域

专业领域

高级程序员、系统分析员、敏捷教练、DevOps教练、软件工程咨询顾问


       


详细介绍

详细介绍

《敏捷开发知识体系》作者之一,《敏捷开发一千零一夜》作者之一。业界热心分享者,分享热门文章有《敏捷团队章程-让团队持续敏捷》, 《敏捷真正的本质是什么 --- 评 < 敏捷开发的本质 - 自组织团队 > 》,《一个跨国银行的敏捷转型案例要点》,近期演讲有“ 敏捷需求的拆分和定位 ”,“ 一种多产品线复杂系统的架构治理结构 ”,“ 五维软件需求评审框架及其启示与实践 ”,“ 企业级效率提升实践 ”等等。
在软件开发/软件工程/系统工程方面拥有15年经验,主要经历在组织和团队敏捷转型、组织过程改进、质量保证和测试方面,帮助组织参照CMMI、Agile、XP、Scrum、Kanban和ScrumBan等等进行适应性改进,熟悉OOAD、UML、TDD、测试等等,在软件开发技术、开发方法论、流程管理和团队管理等诸多方面都有丰富的经验。    
曾任快钱公司企业架构主管、EPG Leader,曾任思碧睿inspearit资深咨询师,曾在DNV担任过资深咨询师,曾经在宝信软件担任过测试经理、EPG组长、项目总监,曾经在Intel担任过QA Manager。本科和硕士都毕业于清华大学电机系。

主要项目经历

主要项目经历

通善金融
▶ 带领团队开发运维多个系统,比如身份认证和授权,催收,风控审批,语音,短信,影像,培训考试,crm,hr,视频监控等等。
▶ 辅导团队使用看板和Scrum,搭建了全套软件开发DevOps流水线,高效的关联所有的工作件,从原始需求到用户故事-代码-测试-自动编译发布测试到一键上线,再到运维监控。
▶  组建效率提升组协调各个团队开发测试,类似于敏捷中心小组,制定各类规范和工具,比如代码规范,注释要求,数据库规范,需求流程,设计要求等等。

 
汇丰银行
▶ 与内部和外部的咨询师一起运作敏捷中心,敏捷教练工作本身采用看板方式进行。
▶ 设计不同层面的培训课程,并且提供这些培训  
▶ 从团队级别到组织级别累积并分享实践经验知识
▶ 辅导团队采用敏捷各项实践,对团队进行敏捷扫描,识别改进机会并指导其改进
▶ 开展DevOps,包括TDD、持续集成、持续交付、持续代码扫描等等。

 
快钱公司
▶ 带领跨部门EPG(效率提升组,也叫工程过程组)和SQA团队,后兼任企业架构部主管,带领进行开发效率提升活动,进行ALM应用生命周期的试用选择和部署落地实施。
▶ 搭建从原始需求到生产上线的全周期管理组合集成工具,制定了配套的从需求、代码到测试的相关方法论,并带领质量保证小组开展培训和检查督促,带领架构组对快钱的大多数系统进行架构梳理和整改。
特艺中国。
▶ 提供敏捷基础、进阶培训 。
▶ 辅导4个团队,开展每日站会. 迭代计划会议,采用扑克计划,故事点估算等等,并分析建设集成团队开发环境,包括了配置管理,每日集成,静态代码检查,自动化测试和报告。

 
宝信软件(上市公司600845,上海)
▶ 多年领导宝信软件技术中心的过程改进项目,建立量化的项目管理模型和监控流程,并通过CMM四级和五级,和CMMI五级。
▶ 根据CMMI,建立自定义CMMI模型,建立自定义CMMI评估方法,指导多个研究所通过宝信CMMI3级。
▶ 建立独立的测试团队,标准化测试流程,以及交付物评估准则
▶ 帮助宝信软件海外事业部通过CMMI五级。
▶ 在CMMI基础上引入敏捷,以Scrum为蓝本,开发了宝信敏捷生命周期及配套方法,历经了14次升级修订,辅导了20个左右项目转型敏捷。  


SAIC 上海汽车
▶ 指导全方位过程改进,按Auto SPICE进行差距分析。
▶ 提供项目管理和改善、架构设计培训。
▶ 建设过程改进资产库、度量方案、组织度量库等等。


BNPP HongKong
▶ 进行TDD培训和辅导,开展结对编程。
▶ 帮助建立集成团队开发环境。


法雷奥
▶ 指导全方位过程改进,建立全生命周期模型。
▶  建设过程改进工作机制,帮助建立组织标准过程集,三级度量方案,项目计划和跟踪机制等等。
▶ 指导建设质量保证体系,辅导实际项目。


阿尔卡特朗讯中国研发中心
▶ 帮助设计并建立组织过程绩效基线,在度量和分析方面进行优化完善。
▶ 诊断分析软件维护方面优缺点,帮助改进软件维护流程和度量。
▶ 提供代码质量分析和指导,指导建立项目集成工具和流程。


Fuji Xerox  
▶ CMMI4改进和评估。
▶ 研讨团队建设规程、度量方案建设、验证和确认、高质量代码开发等等。


中彩在线    
▶ 辅导按CMMI3进行过程改进,帮助设置组织级过程改进机制,帮助建立EPG和QA,设计制定其项目生命周期模型,开展多级计划跟踪。
▶ 制定三级需求分析方法和工具,以及与项目运行的配套度量,覆盖CMMI23级的所有过程域。    


InTEL亚太研发有限公司(上海)  
▶ 领导15人规模的IPAT QA团队执行 YingBaoTong测试,为不同的测试环境建立6个测试平台。
▶ 手工和自动化测试结合,从冒烟测试到基线正式测试。


上海证券交易所  
▶ 领导近50人的工程师团队测试新的证券交易平台的第一期用户验收测试,性能指标达到每秒20,000笔。工具包括Test director , load runner。

行业贡献

行业贡献

公开演讲

▶ 2016年12月,敏捷之旅上海站,《敏捷需求分解和定位》
2015年7月 在TiD 2015 质量竞争力大会上演讲《一种多产品线复杂系统的架构治理结构》
2014年12月 在第十一届中国软件工程大会,演讲《五维软件需求评审框架及其启示与实践》
2014年12月15日 全球软件案例研究峰会,演讲《企业级效率提升实践》
2014年9月,上海敏捷大讲坛,演讲《论敏捷自组织团队》
2013年11月Top100软件案例研究峰会,演讲《一个大型跨国银行敏捷转型》。
2011年~2013年参与编写《敏捷开发一千零一夜》,2013年8月出版
2012年~2013年作为副组长参与编写《敏捷开发知识体系》,2013年6月出版
2012年12月敏捷之旅上海站,演讲《敏捷中博弈共赢-估算和承诺》
2012年11月的敏捷之旅苏州站,与王庆付联合演讲《用敏捷解决形式主义CMMI》
2012年10月的敏捷之旅杭州站,作了题为《敏捷毒药---敏捷中有损组织整体的负面实践》的演讲
2011年11月,在第5届世界软件质量大会上,做了题为“Five Major Aspects of Peer Review and Their Efficient Combinations”的全英文演讲。
2011年9月初敏捷中国第6届大会,演讲《在CMMI背景下推进敏捷开发》
2011年5月,在CSSPI中国系统与软件过程改进2011年年会上作了题为“敏捷的架构设计”的演讲。
2010年11月,在AgileTour上海站,作了题为《敏捷的过程能力》的报告。
2010年冬,在上海软件质量管理与过程改进年会上作了题为“同行评审5个主要方面的高效组合”报告,同名论文(第一作者:张克强)获得2010上海软件质量管理与过程改进论文大赛唯一的一等奖。
2010年10~12月,参与了中国敏捷软件开发联盟的成立筹备,参与起草了《国内外敏捷软件开发发展现状及展望》报告。并作为代表,出席了中国敏捷软件开发联盟的成立大会。
2010年10月,在上海质量协会知识管理专题会议上作了题为《宝信技术中心知识管理的若干实践》的报告。
2010年夏,在CSSPI中国系统与软件过程改进年会作了题为“持续多年过程改进的启示”的报告。


公开发表    
《敏捷团队章程-让团队持续敏捷》,http://geek.csdn.net/news/detail/126519
《敏捷自组织团队是什么---再评<敏捷开发的本质-自组织团队>》,程序员杂志,2014.10 P88~P92
《敏捷真正的本质是什么 --- 评<敏捷开发的本质-自组织团队>》,程序员杂志,2014.09 P62~P65
2011年~2013年参与编写《敏捷开发一千零一夜》,2013年8月出版
2012年~2013年作为副组长参与编写《敏捷开发知识体系》,2013年6月出版
“Five Major Aspects of Peer Review and Their Efficient Combinations”,   the 5th World Congress for Software Quality proceedings,2011-11
《敏捷热点问题的多角度杂议》<multiple perspectives discuss of Agile hot issues> , 《程序员》<Programmer> 2011-9
《让管理层害怕的 8 个敏捷理解》

证书和培训

证书和培训

 2017      Exin devops master
 2016      Leading SAFe 4.0
 2012      SEI 授权CMMI v1.3介绍培训
 2009      Certified Scrum  Master
 2008      ISO 27000主任审核员培训
 2008      SEI 授权CMMI v1.2介绍培训
 2007      IPMP 认证
 2004      SEI 授权CMMI v1.1 介绍培训
 2004      系统分析师认证(当时中国软件行业最高级别认证)
 2004      软件性能测试高级工程师
 2002      高级程序员

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