高级程序员、系统分析员、敏捷教练、DevOps教练、软件工程咨询顾问。

《敏捷开发知识体系》作者之一，《敏捷开发一千零一夜》作者之一。业界热心分享者，分享热门文章有《敏捷团队章程-让团队持续敏捷》， 《敏捷真正的本质是什么 --- 评 < 敏捷开发的本质 - 自组织团队 > 》，《一个跨国银行的敏捷转型案例要点》，近期演讲有“ 敏捷需求的拆分和定位 ”，“ 一种多产品线复杂系统的架构治理结构 ”，“ 五维软件需求评审框架及其启示与实践 ”，“ 企业级效率提升实践 ”等等。
在软件开发/软件工程/系统工程方面拥有15年经验，主要经历在组织和团队敏捷转型、组织过程改进、质量保证和测试方面，帮助组织参照CMMI、Agile、XP、Scrum、Kanban和ScrumBan等等进行适应性改进，熟悉OOAD、UML、TDD、测试等等，在软件开发技术、开发方法论、流程管理和团队管理等诸多方面都有丰富的经验。    
曾任快钱公司企业架构主管、EPG Leader，曾任思碧睿inspearit资深咨询师，曾在DNV担任过资深咨询师，曾经在宝信软件担任过测试经理、EPG组长、项目总监，曾经在Intel担任过QA Manager。本科和硕士都毕业于清华大学电机系。

通善金融
▶　带领团队开发运维多个系统，比如身份认证和授权，催收，风控审批，语音，短信，影像，培训考试，crm，hr，视频监控等等。
▶　辅导团队使用看板和Scrum，搭建了全套软件开发DevOps流水线，高效的关联所有的工作件，从原始需求到用户故事-代码-测试-自动编译发布测试到一键上线，再到运维监控。
▶　 组建效率提升组协调各个团队开发测试，类似于敏捷中心小组，制定各类规范和工具，比如代码规范，注释要求，数据库规范，需求流程，设计要求等等。

 
汇丰银行
▶　与内部和外部的咨询师一起运作敏捷中心，敏捷教练工作本身采用看板方式进行。
▶　设计不同层面的培训课程，并且提供这些培训  
▶　从团队级别到组织级别累积并分享实践经验知识
▶　辅导团队采用敏捷各项实践，对团队进行敏捷扫描，识别改进机会并指导其改进
▶　开展DevOps，包括TDD、持续集成、持续交付、持续代码扫描等等。

 
快钱公司
▶　带领跨部门EPG（效率提升组，也叫工程过程组）和SQA团队，后兼任企业架构部主管，带领进行开发效率提升活动，进行ALM应用生命周期的试用选择和部署落地实施。
▶　搭建从原始需求到生产上线的全周期管理组合集成工具，制定了配套的从需求、代码到测试的相关方法论，并带领质量保证小组开展培训和检查督促，带领架构组对快钱的大多数系统进行架构梳理和整改。
特艺中国。
▶　提供敏捷基础、进阶培训 。
▶　辅导4个团队，开展每日站会. 迭代计划会议，采用扑克计划，故事点估算等等，并分析建设集成团队开发环境，包括了配置管理，每日集成，静态代码检查，自动化测试和报告。

 
宝信软件(上市公司600845，上海)
▶　多年领导宝信软件技术中心的过程改进项目，建立量化的项目管理模型和监控流程，并通过CMM四级和五级，和CMMI五级。
▶　根据CMMI，建立自定义CMMI模型，建立自定义CMMI评估方法，指导多个研究所通过宝信CMMI3级。
▶　建立独立的测试团队，标准化测试流程，以及交付物评估准则
▶　帮助宝信软件海外事业部通过CMMI五级。
▶　在CMMI基础上引入敏捷，以Scrum为蓝本，开发了宝信敏捷生命周期及配套方法，历经了14次升级修订，辅导了20个左右项目转型敏捷。  

SAIC 上海汽车
▶　指导全方位过程改进，按Auto SPICE进行差距分析。
▶　提供项目管理和改善、架构设计培训。
▶　建设过程改进资产库、度量方案、组织度量库等等。

BNPP HongKong
▶　进行TDD培训和辅导，开展结对编程。
▶　帮助建立集成团队开发环境。

法雷奥
▶　指导全方位过程改进，建立全生命周期模型。
▶　 建设过程改进工作机制，帮助建立组织标准过程集，三级度量方案，项目计划和跟踪机制等等。
▶　指导建设质量保证体系，辅导实际项目。

阿尔卡特朗讯中国研发中心
▶　帮助设计并建立组织过程绩效基线，在度量和分析方面进行优化完善。
▶　诊断分析软件维护方面优缺点，帮助改进软件维护流程和度量。
▶　提供代码质量分析和指导，指导建立项目集成工具和流程。

Fuji Xerox  
▶　CMMI4改进和评估。
▶　研讨团队建设规程、度量方案建设、验证和确认、高质量代码开发等等。

中彩在线    
▶　辅导按CMMI3进行过程改进，帮助设置组织级过程改进机制，帮助建立EPG和QA，设计制定其项目生命周期模型，开展多级计划跟踪。
▶　制定三级需求分析方法和工具，以及与项目运行的配套度量，覆盖CMMI23级的所有过程域。    

InTEL亚太研发有限公司（上海）  
▶　领导15人规模的IPAT QA团队执行 YingBaoTong测试，为不同的测试环境建立6个测试平台。
▶　手工和自动化测试结合，从冒烟测试到基线正式测试。

上海证券交易所  
▶　领导近50人的工程师团队测试新的证券交易平台的第一期用户验收测试，性能指标达到每秒20,000笔。工具包括Test director , load runner。

公开演讲

▶ 2016年12月，敏捷之旅上海站，《敏捷需求分解和定位》
▶ 2015年7月 在TiD 2015 质量竞争力大会上演讲《一种多产品线复杂系统的架构治理结构》
▶ 2014年12月 在第十一届中国软件工程大会，演讲《五维软件需求评审框架及其启示与实践》
▶ 2014年12月15日 全球软件案例研究峰会，演讲《企业级效率提升实践》
▶ 2014年9月，上海敏捷大讲坛，演讲《论敏捷自组织团队》
▶ 2013年11月Top100软件案例研究峰会，演讲《一个大型跨国银行敏捷转型》。
▶ 2011年～2013年参与编写《敏捷开发一千零一夜》，2013年8月出版
▶ 2012年～2013年作为副组长参与编写《敏捷开发知识体系》，2013年6月出版
▶ 2012年12月敏捷之旅上海站，演讲《敏捷中博弈共赢-估算和承诺》
▶ 2012年11月的敏捷之旅苏州站，与王庆付联合演讲《用敏捷解决形式主义CMMI》
▶ 2012年10月的敏捷之旅杭州站，作了题为《敏捷毒药---敏捷中有损组织整体的负面实践》的演讲
▶ 2011年11月，在第5届世界软件质量大会上，做了题为“Five Major Aspects of Peer Review and Their Efficient Combinations”的全英文演讲。
▶ 2011年9月初敏捷中国第6届大会，演讲《在CMMI背景下推进敏捷开发》
▶ 2011年5月，在CSSPI中国系统与软件过程改进2011年年会上作了题为“敏捷的架构设计”的演讲。
▶ 2010年11月，在AgileTour上海站，作了题为《敏捷的过程能力》的报告。
▶ 2010年冬，在上海软件质量管理与过程改进年会上作了题为“同行评审5个主要方面的高效组合”报告，同名论文（第一作者：张克强）获得2010上海软件质量管理与过程改进论文大赛唯一的一等奖。
▶ 2010年10~12月，参与了中国敏捷软件开发联盟的成立筹备，参与起草了《国内外敏捷软件开发发展现状及展望》报告。并作为代表，出席了中国敏捷软件开发联盟的成立大会。
▶ 2010年10月，在上海质量协会知识管理专题会议上作了题为《宝信技术中心知识管理的若干实践》的报告。
▶ 2010年夏，在CSSPI中国系统与软件过程改进年会作了题为“持续多年过程改进的启示”的报告。

公开发表    
▶ 《敏捷团队章程-让团队持续敏捷》，http://geek.csdn.net/news/detail/126519
▶ 《敏捷自组织团队是什么---再评<敏捷开发的本质-自组织团队>》，程序员杂志，2014.10 P88～P92
▶ 《敏捷真正的本质是什么 --- 评<敏捷开发的本质-自组织团队>》，程序员杂志，2014.09 P62～P65
▶ 2011年～2013年参与编写《敏捷开发一千零一夜》，2013年8月出版
▶ 2012年～2013年作为副组长参与编写《敏捷开发知识体系》，2013年6月出版
▶ “Five Major Aspects of Peer Review and Their Efficient Combinations”，   the 5th World Congress for Software Quality proceedings,2011-11
▶ 《敏捷热点问题的多角度杂议》<multiple perspectives discuss of Agile hot issues> ， 《程序员》<Programmer> 2011-9
▶ 《让管理层害怕的 8 个敏捷理解》