国防某领域研究所
单位基本情况介绍
国防领域某研究所（简称"某所"）作为总体单位，常年承担国防领域重大软件项目。
单位的大部分项目都由众多参研企业共同协作完成。因为安全保密原因，各单位之间不能通过网络协同工作。
在使用oKit之前公司面临的主要挑战
从项目本身来说，研发单位都有降低成本，提高利润的冲动，但项目总预算是固定的，而且高质量的成果需要高成本的投入，这就形成了一对矛盾。
作为甲方或总体方，如何跟踪和约束乙方单位保质保量的完成任务，特别是在竞争不充分的领域，就变成一项富有挑战性的工作。
解决这个问题的关键是甲方能够接触到乙方真实的过程数据，并能量化，只有这样甲方才能获取到项目的真实进展、真实问题以及乙方的真实投入。
甲方不可能全程深入参与乙方的研发工作，而仅仅通过节点会议的方式往往会有很多的疏漏，纯粹的文字报告可信度值得怀疑，等到问题真正暴露的时候，往往到了项目后期，这时已经很难弥补。因此之前总体管理更多的依赖于乙方的“自觉”和甲方与乙方的“斗智斗勇”。
oKit使用情况
自2010年某所开始启用oKit起，oKit已经正常运转超过5年，积累的数据超过300G，其中知识资产超过2000条，配置库超过200G，乙方项目过程数据超过200万条。用oKit管理了多个大型项目，设计乙方超过几十家，总项目人员数超过1000人。
乙方oKit系统部署超过50套，平均管理的项目数据超过100G，辅助完成的大小项目超过500个。
oKit带来的效益
最直接的效益是oKit为甲方提供了有效管理乙方的手段，项目做的好坏，项目投入人月一目了然，凡事以数据说话，大大加强了甲方管理的力度，项目质量和进度也得到了有效控制，这点得到了上级单位的肯定，并将这种管理模式作为典型进行推广。
乙方从oKit身上也获得很多收益，oKit让团队以很低的成本落实了GJB5000A标准，提高了研发效率和质量，管理工作更加规范，组织成熟度有了很大提高。另外就是乙方不用惦记着每隔一段时间就要写稿子，向甲方报告工作，只需要定期提交数据便可，降低了项目经理的工作量和压力。
甲方通过oKit进行自身的项目管理工作，不仅仅使得项目管理的更加条理和细致，还使得单位GJB9001B体系复查工作变得异常简单，因为任何事的证据在oKit中都能找到，包括评审、测试、配置管理、需求等等。
通过项目甲乙方这种数据方式的管理，让乙方也明白自己的投入甲方能够看得到，这将为将来参与新的项目奠定基础，因此在保证合理利润的同时，乙方也愿意尽自己的能力投入资源，以确保项目的质量。通过oKit打开包袱，无形中化解了前面说的那个利润和成本的矛盾。
下一步工作
鉴于oKit带来的收益，某所计划近期在更多的项目中推广oKit。相关乙方单位也将在更大范围内使用oKit进行项目管理工作。
