九恒星:打通研发全过程管理,实现项目、需求、测试、权限、基线全程可跟踪

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发表时间:2018-09-03 18:16



北京九恒星科技股份有限公司(NSTC,以下简称“九恒星”)与统御至诚的合作始于2017年,通过oKit平台的配置与构建,助力九恒星建立起一套规范、高效的“研发信息化管理平台”,系统建设以实现全面需求管理、测试管理、需求可跟踪为主体目标,打通与项目、产品、工时管理等系统的链接,整合产品开发全过程管理,实现需求全程可跟踪,使产品开发信息化水平迈上新的台阶。


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关于九恒星

北京九恒星科技股份有限公司,是一家企业资金管理软件产品及企业信息增值服务的提供商,致力于通过互联网信息技术的应用,帮助企业改善现金流;在机构与企业之间架起桥梁,让企业的资金流更加顺畅。

公司成立于2000年,注册资本29987.854万元,于2008年实行股份制改造;2009年在全国中小企业股份转让系统挂牌,股份简称“九恒星”,股份代码“430051”;2012年在中国深圳证券交易所发行中小企业私募债,证劵简称“12九恒星”,证券代码“118009”。

九恒星是国家双软和高新技术企业。公司通过了ISO9001质量管理、ISO27000信息安全、CMMI 软件能力成熟度L3认证、信息系统集成及服务资质认证。在北京、上海、深圳、内蒙古、成都、武汉及多个省市设有子公司及办事处,作为资金管理软件及企业信息增值服务市场的领先者,是目前业内资金管理软件使用客户最多、与商业银行总行级接口最多的平台供应商之一。


工具分散,呼唤一个集成化、整合的研发信息化管理平台

九恒星技术研发中心开发信息化经过多年积累,除需求管理外,在产品开发全过程中基本都有涉及,如项目管理、产品管理、测试管理、缺陷管理、工时管理等。不足之处在于管理系统比较分散,RDXX,TestXX,JIXX,OA等系统间联系不够紧密,各自为政。

研发信息化管理平台建设的目标是通过引入新系统,全面管理需求、测试,打通和RDXX系统的连接,实现需求全程可跟踪,使产品开发信息化水平迈上新的台阶。



oKit的顺利引入

九恒星于2017年与统御至诚达成合作,构建“研发信息化管理系统”,系统建设以实现全面需求管理、测试管理、需求可跟踪为主体目标,打通与项目、产品、工时管理等系统的链接,整合产品开发全过程管理。


系统的使用,使得九恒星最关心的几大问题平稳落地解决,系统结合需求分层管理的理念,实现了原始需求、用户需求和产品需求的系统化管理,实现需求的全程跟踪;通过需求版本和项目交付物版本间的关联关系,方便地了解特定版产品、子系统支持的需求全集。

同时,平台实现了对产品开发全过程的测试管理,包括测试用例库管理、项目用例集管理、测试结果管理和缺陷管理。并通过维护测试用例和产品需求,测试用例和缺陷之间的管理关系,将需求全程跟踪扩展到实现和测试层面。


研发信息化系统使用对象全面涵盖高层领导、产品专员、产品经理、测试工程师、测试经理、开发经理、开发工程师等,oKit的引入,首先重点优化企业内部产品开发管理环节,即G6、N9、G9、移动方案、数据交换平台、银企通等公共组件的产品设计与开发团队承担的开发工作。随着系统的推广和使用,逐步推广到客户化开发项目管理中。



研发信息化管理平台实施亮点

01

需求分层,全面的需求管理


企业的需求可分为原始需求、用户需求和产品需求三个层次,可以形象化的视为一片草原(原始需求),几棵大树(用户需求全集一棵和产品需求全集若干棵),两片树林(项目级用户需求和产品需求)。


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原始需求

原始需求记录产品人员收集到的原始需求素材,如招标文件、合同、需求调研报告、差异化分析列表、政策法规、客户JIXX分析结果等。

原始需求不要求结构化管理,即需求项之间没有层次关系。原始需求同时包括产品任务列表,即产品人员梳理后、有价值进行优先级评价的原始需求列表,列表中的需求条目经过优先级评价后,高优先条目研发团队会尽快排产。


用户需求

用户需求维护用户为了满足自己对将要开发系统的愿望而提出的要求,是产品人员通过分析原始需求得到的。

项目级用户需求:用于维护单个项目的用户需求,属于过程性,在项目结束后回归到全集中,采用树形结构管理,每个项目一棵(小树);

用户需求全集:用于维护整个资金管理系统的用户需求,从业务线角度进行划分,通过对项目级需求不断回归逐渐丰富,形成资金管理系统各业务线的完整用户需求。全集采用树形结构管理,只有一棵(大树)。


产品需求

产品需求维护经过需求人员分析,将用户需求转换成的便于开发人员理解的产品或产品构件的需求。

项目级产品需求:用于维护单个项目的产品需求,属于过程性,在项目结束后回归到全集中,采用树形结构管理,每个项目一棵(小树);

产品需求全集:用于维护各产品线、各子系统的产品需求,从产品线和角度进行划分,通过对项目级需求不断回归逐渐丰富,形成资金管理系统各产品线和子系统的完整产品需求。全集采用树形结构管理,每个产品线一棵(大树),子系统为一级节点。


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oKit带来的改变


通过oKit系统需求管理模块的使用,结合需求分层管理的理念,不仅实现了原始需求、用户需求和产品需求的全面管理,同时系统集合需求分层管理的理念,维护起各层次需求之间的关联关系,实现需求全程跟踪,通过需求版本和项目交付物版本之间的关联关系,方便地了解特定版本产品、子系统支持的需求全集。

  • 管理需求、设计、测试等需要单条跟踪的文档

  • 文档版本化、节次化、条目化管理

  • 支持文档与文档之间、条目与条目之间的关联

  • 跨项目引入条目

  • 需求跟踪矩阵

  • 变更影响分析

  • 灵活的权限控制

  • 丰富的统计分析

  • 查询过滤

  • 多样报表输出



02

支持产品开发全过程的测试管理


九恒星原有测试管理模块曾尝试过很多工具,主要使用TestXX,JIXX和文档。TestXX维护测试用例库,按照模块进行组织;项目测试用例集采用Excel文档管理,属于过程性文档,在RDXX中维护,测试用例部分从TestXX导出,部分根据项目需求范围进行编写,项目结束回归TestXX;测试结果在测试用例集Excel中记录,无法直接进行测试进度、测试覆盖率等分析。

缺陷使用JIXX管理。测试用例和PPBL(需求)之间的关联关系在测试用例集Excel中记录,手工维护,但TestXX中测试用例和需求之间没有关联关系;BUG与测试用例之间的关联关系在JIXX BUG记录中手工维护,属于过程性信息。




oKit带来的改变


统御oKit助力九恒星实现了对产品开发全过程的测试管理,包括测试用例库管理、项目用例集管理、测试结果管理和缺陷管理。并通过维护测试用例和产品需求,测试用例和缺陷之间的管理关系,将需求全程跟踪扩展到实现和测试层面。

  • 管理测试用例库、测试活动、分配测试任务、记录测试结果、输出测试报告;

  • 测试用例库文档支持发版;

  • 支持用例关联需求、支持测试结果关联缺陷;

  • 支持以工作任务方式分配测试任务、支持测试用例库中测试用例的Excel导入导出;

  • 支持在我的测试用例中查看需要自己执行的测试用例。


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测试用例库与项目级产品需求、缺陷之间的关联关系


03

需求可跟踪,便利的关联关系回归机制



项目级别的需求跟踪,提供便利的关联关系回归机制

在实际工作中,需求工作总是从一个项目开始的,即根据一个或一组需求形成项目级用户需求(小树项目级产品需求(小树)项目测试用例集项目进行过程中需要对它们之间的关联关系进行识别和维护以确保项目级别的需求跟踪。

统御oKit助力九恒星建立起清晰、规范的需求业务层级及需求条目,不仅支持自定义需求流程、需求多层次关联、建立需求跟踪矩阵,而且系统可以提供便利的、跨项目的关联关系回归机制。

当项目结束时,项目级需求回归到全集上,即项目级用户需求(小树)回归到用户需求全集(大树)上,项目级产品需求(小树)回归到产品需求全集(大树)上,项目测试用例回归到测试用例库中,关联关系也同时回归,不需要对三者之间的关联关系重新进行识别和建立,这就使得跨项目的需求跟踪变得便捷和高效。


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识别子系统版本和需求之间的关系,实现版本信息共享

需求可跟踪的第二层含义是如何识别子系统版本和产品需求之间的关系,即给定子系统版本,oKit支持该版本支持的产品需求,给定同一子系统的两个版本,oKit提供两个版本支持的产品需求的增量。

TB(即产品线版本)是产品线所有子系统特定版本的组合,oKit可以给出针对某次TB的所有产品需求全集,并支持与RDXX系统对接,实现版本信息共享,包括子系统版本、产品线版本(TB)包含的所有子系统版本信息。

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合作共赢,信息化助力前行


目前,九恒星的一期项目建设已经完成。未来,除企业内部产品开发管理环节的全面优化,oKit还将逐步推广到客户化开发项目管理中,越来越多的应用、项目和人员将在oKit平台中进行工作和管理,体验更便捷的智能应用。

统御至诚将继续助力北京九恒星科技股份有限公司,提供完善的售后及信息化服务,打造更高效、更灵动、更智慧的信息化业务系统平台,助力企业提升核心竞争力,为九恒星的业务高速发展提供强有力的信息化工具支撑。

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