庆祝锦州银行项目管理系统建设一期项目成功上线，助力管理信息化升级

统御至诚在今年上半年的“锦州银行项目管理系统建设项目”公开招标后成功中标，很快开启了正式的项目运作，敲定具体的合作事宜之后，双方都成立了专门的项目组来推动项目的进展。统御项目团队入场后，针对项目进行了详细的项目计划、需求分析、系统设计（概要和详细）、编码、SIT测试、UAT测试、部署上线、阶段交付等环节，通过对锦州银行信息技术部系统需求的准确定义和分析，构建起一套能够将锦州银行信息技术部项目管理体系落地执行，实现项目及需求全生命周期管理的平台。项目团队遵循严格的产品实施流程，通过双方团队的紧密协作，项目管理平台一期得以顺利、成功上线。

据项目负责人透露，锦州银行项目管理系统建设项目一期只是双方项目合作的第一步。本次项目平台的上线主要是针对企业组织、人员、系统、业务需求、工单、项目、综合工作、资源监控、供应商管理、即时通讯等功能的全面搭建与使用。

接下来，项目还将继续陆续交付合同管理、测试管理、问题管理、缺陷管理、风险管理、质量管理、预算管理、上线管理、需求条目化、项目后评价等功能，全面涵盖项目执行范围、进度、质量、风险、成本、沟通、人员管理，从项目启动、规划、执行、监控至收尾的全过程管理系统，全面推动银行信息技术部及项目管理相关部门的信息化平台建设，实现项目管理信息化系统化的转型升级。

oKit在系统落地过程中，不仅可以为企业提供组织层面支持，用户从任何一个维度都能切入项目过程进行数据查看、数据组织、报表展示、汇总输出、数据复用和统计分析，真正做到高可靠、高可用。

系统可以为领导层、PMO、项目经理、测试、运维、外包人员等不同角色提供全面的系统工作和管理支持，通过灵活配置不同权限，真正做到管理更高效、过程更规范、流程更统一、权责更分明。

决策层可随时掌控部门全部项目及需求的执行情况，为决策提供强有力支持；管理层可多视角监控执行过程，及时发现过程风险保证过程质量；执行层可实时掌控所负责工作的执行情况，按时、保质、保量的完成所需工作。

此次统御oKit项目管理系统在锦州银行的顺利上线，不仅是锦州银行对于统御至诚产品实施和项目运作的认可与肯定，同时也再次印证了统御oKit项目管理软件在金融行业领域的综合实力，相信随着系统的深入使用和后期项目的持续交付，统御oKit项目管理系统必将助力锦州银行项目管理效率升级，迎来全新的项目管理体验。