签约北京银行，助力IT技术架构科学管理升级

当代金融企业的工作数据已经全部电子化，也因此有大量的系统和子系统在支持着每一家企业的运营。大型银行日常运营中使用的软件系统通常都有几百个。

金融企业的软件系统，已经不是简单的软件资产，其中的一部分直接承载着核心业务数据，是企业的根本、重中之重，建立多么严谨和规范的管理都不为过。

北京银行拥有比较良好的项目管理及度量基础，且近年来的信息化建设也处于行业领先水平。但目前随着信息化建设的深入，面临的系统构建和管理痛点也随之浮现，目前基于项目经理成员少、工作量大、多项目并行等现状，现有度量分析尚未建立完整的、有效的定义并在项目监控中有效使用。对于质量、进度、工作量、生产率等关键度量项尚未形成完整的度量体系；另外，全行尚未建立一套行之有效的管理报表，支持项目级、部门级、公司级项目管理活动，且数据的搜集、使用未能实现通过有效数据分析管理项目人员能力。

管理咨询科学地引领着企业信息化建设的方向，促进企业管理理念和信息化管理工具的完美结合。企业的IT应用要落地，需要企业自身的管理理念和管理方式的支持和配置；而先进的IT管理工具的高效应用又促进管理理念和方式的革新；两者有效的结合最终才能决定企业管理水平的提升。

北京银行与统御至诚的此次合作，旨在为提供一套全面的“IT技术架构科学管理咨询及培训”服务，以全员培训、案例授课的方式导入行业领先的数据度量方法论，提供组织级软件架构及项目级、部门级、企业级度量分析体系的建议，提供简洁、有效的报表模板，支持项目、中、高级管理人员的管理信息需求，从而助力北京银行建立一套科学、规范的建立软件系统的管理体系，深度优化企业IT研发管理思路及模式。

建立软件系统的管理体系，通常的方法是根据应用分类（业务交易类、分析决策类、监管报送类、办公类、运营管理类、运维支撑类、开发支撑类等等），建立针对每一个软件系统的（业务承载、内容功能、运行维护、安全保障、发展规划、优化与调整等）多维度管理，包括各个维度的责任部门和责任人、工作范围和管控内容、对外交互的方式和方法、异常和紧急的处理机制等等。