项目管理系统通过规划管理、计划管理、监控管理、资源管理、项目监控、项目成本、项目绩效、项目风险、项目文档管理等模块实现支撑研发决策管理,能实现项目自动汇总资源、财务、进度等数据,通过跨项目对比分析,从而支撑领导决策分析;
实现项目监控功能,满足产品、项目、PDT团队的管理需求,对计划、团队沟通、交付文档管理、需求测试管理能力,提供资源池分析管理。
基于国军标(GJB)标准,基于产品全生命周期管理系统的
集成化项目协作和产品研发平台
强化协同功能,实现业务建模和流程引擎为核心的协同业务过程驱动,实现多级项目计划编制和下达的功能;
基于WBS的项目计划管理,实现产品计划人员、各级负责人能够建立研制项目的里程碑以及每个里程碑的交付结果;针对军品、军贸、民品的产品类型不同,项目计划模板提供适应性配套;管理部门可以方便地以甘特图、网络图等方式跟踪项目的执行状态和完成状态;
以项目的工作分解结构和工作包为核心,对项目的进度计划、预算成本、合同执行等各类信息进行统计、汇总和分析,以提高管理的时效性。
强化协同,任务驱动,高效的项目计划编制和下达
构建组织级的项目协同管理环境,改善产品研制项目管理部门、项目总体部门、项目参研单位、项目研发团队等各相关方之间的协作水平,确保项目沟通顺畅;
根据项目建设任务,明确产品配套,确定分承研单位,明确关键项目和保障项目,并为每类项目定义明确的项目交付清单及具体的交付要求,保证项目资料的完整性,减少由于资料不全引起的项目拖期,为项目按时、高质量完成产品和系统研制提供基础保障。
组织级的项目协同管理环境,高质量完成产品和系统研制
通过oKit系统平台,实现团队、角色、计划、进度、经费、资源等管理要素的有机结合,实现项目数据的可视化,使科研项目全过程严格受控,确保项目全过程可记录、可追溯、可查询;
实现项目过程的标准化、进度计划跟踪和追溯、研发和试制过程和交付物的管理;
实现基本的科研项目经费的管理、实现工作任务的分派、下达、项目变更管理、研制过程控制、基本的资源调度和绩效管理。
项目数据可视化,确保科研项目全过程严格受控
建立以任务为核心,在时间、流程、数据三个层面支持任务之间的协同,通过项目管理系统得以全面支撑;集成研发部门内部、与相关资源部门之间,以及研发决策、评审、文档、需求管理中的应用和数据共享关系;
可实时反馈项目执行的状态和完成情况,增强各级领导对项目关键信息的全局掌控力度,增加项目的透明度。
平台驱动项目任务, 实现项目过程的标准化和精益化
项目度量主要用于对质量、进度、绩效、生产率等方面的目标量化管理。作为基准(规模、进度、成本、工时、缺陷等)来约束项目研发的尺度。项目度量是军工企业过程能力建设的重要手段,助力军工企业关注实际结果与过程标准的偏差,实施对项目过程的量化监控;
可按照不同角色关注要点形成相应的数据分析报表,为企业决策层及管理部门提供多维度的项目实施咨询,提升决策的效率和能力。
项目量化管理,提升决策的效率和效力
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