通过企业IT项目管理系统项目的构建，实现对金融企业所有IT项目从项目的立项、计划、执行、控制到结束的全生命周期管理，包括PMO、需求、时间、人力资源、进度、风险、沟通等维度管理，并可形成可变筛选条件的管理驾驶舱视图，使得管理者可实时掌握IT项目进展数据，以便做出最优化调整；
实现项目规划、建设、监控、交付等全流程管理，满足金融企业团队业务部门、科技中心、研发团队、外包团队等对象的管理需求，提升企业项目运维管理效率，提升项目交付质量。
项目全生命管理平台，科学的管理驾驶舱视图
根据金融企业业务及管理需求出发，从项目计划、项目团队、任务分配，进度监控、文档管理、质量跟踪等不同的角度，建立全方位的管理体系，全面落地到oKit平台中，确保项目的顺利执行，使项目管理工作按照产品研发固有的流程和规范进行。降低项目延期风险，提升研发质量。
落地项目研发管理体系，项目进度一目了然
oKit助力金融企业对现有IT工作流程进行全面打通和整合，并结合金融企业发展新常态下对信息化建设工作的新要求，对相关工作流程进行优化和再造；流程的全线贯通及效率优化，目的在于提升流程流转和执行效率，真正提高企业的业务及管理流转效率，将IT平台的效率落到实处。
打通IT业务相关场景及作业流程，提升流程流转和执行效率
测试人员可建立用例库来对产品的所有用例进行规范化管理和长期维护，建立测试计划来执行版本更新测试，还可把执行结果提交到的项目当中，生成缺陷类任务进行跟踪修复，方便进行规范化管理和跟踪，帮助团队提高测试效率，保证交付质量，降低项目上线的风险。
高效项目测试管理，保证交付质量，降低项目上线的风险
将IT工作流程及配套制度规范相关的风险管控点、信息安全管控点通过系统方式进行固化落实，根据用户的业务规则对项目状态定期分析风险，形成相应的风险报表，便于项目负责人或领导发现项目风险，提供风险预警能力。
同时通过任务的“负责人”“关注人”“参与人”“验收人”等很好的完成管理闭环，并且质量、PMO、部门等领导可以从各个维度进行检查，而形成的数据也可以为企业持续改进提供基础。
组织级风险库，为规避措施提供数据支持，提升风险预警能力
提供生命周期模板自定义功能，支持目前市场上常用的模型，如瀑布式、敏捷开发、交互瀑布式、渐进式、迭代式等，助力金融企业最佳实践的有效落地和固化。
新建项目时，项目经理可从生命周期模板库中选择对应的模板，并在模板基础上进行裁决、编辑，生产项目裁剪表。生命周期模板支持四大要素：阶段、里程碑、交付物和计划任务。可将最佳项目实践共享给项目组成员，并可一定程度的对模板内容加以控制。
丰富的生命周期模板，支持阶段、里程碑、交付物和计划任务
oKit项目管理平台通过文档管理、项目附件、资源库等方式实现组织级的知识资产的积累和管理，实现对组织过程资产的分类、归纳、收集与沉淀，助力组织的持续学习与发展
● 文档管理包括：公共文档、项目文档、合同文档和生命周期模板文档；
● 系统支持与SVN版本控制系统集成来实现文档的版本控制；
● 项目过程中的文档可通过多个对象上传，如：高层计划、风险、问题、项目文档等；
● 通过文档管理模块可实现统一文档管理，包括：查询、检索、共享
实现文档及组织知识资产的积累
灵活的自定义报表配置，可按照不同角色关注要点形成相应的数据分析报表，为企业决策层及管理部门提供多维度的项目实施咨询，提升决策的效率和能力。
● PMO项目全局视图-管理驾驶舱
● 需求状态监控
● 项目实施进度监控
● 问题跟踪矩阵
● 需求跟踪矩阵
● 质量报告
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项目量化管理，提升决策的效率和效力
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